AI 工作系統設計入門
從工具使用走向工作流設計
- 適合對象
- 知識工作者、主管、專案負責人
- 課程日期
- 即將公布
- 課程地點
- 台灣／線上
MANIFESTO
AI 流程再造師，
不是幫企業導工具的人。
而是協助企業重新整理：
1
工作怎麼跑
2
知識怎麼留下
3
判斷怎麼發生
4
責任怎麼分工
5
AI 和人要怎麼協作
ABOUT
我是誰
我有十五年以上 ERP 與製造業管理實戰經驗，曾參與大型製造業 ERP 導入、流程優化、成本分析、預算控管與數據應用。
這些年我看見很多企業都很努力推動轉型，也開始關注 AI 和各種數位工具。
但真正困難的，往往不是「要不要導系統」或「要不要用 AI」，而是：
- 轉型方向怎麼拆成可執行的行動？
- 部門之間的流程怎麼重新對齊？
- 資料要怎麼整理，才真的能幫助管理決策？
- AI 工具要放在哪些工作場景，才不會只是跟風？
因此，我專注協助企業把變革方向、流程優化、數據管理與 AI 應用整合起來，規劃成團隊做得到、管理追得上、現場用得起來的發展路徑。
我相信，真正有效的數位轉型，不是一次導入很多工具，而是先把問題看清楚、流程理清楚、資料用起來，再讓 AI 成為幫助人工作與管理的工具。
如果你是企業經營者、管理團隊、數位轉型負責人，或正在思考 AI 如何落地的主管，這裡會分享我對企業變革、ERP 優化、AI 應用與製造業管理改善的觀察與方法。
我希望陪你一起把轉型這件事，從口號變成做得到的行動。
企業 AI 推進地圖 →「我相信，AI 不只是工具，而是企業重新設計工作方式、沉澱知識、提升效率與管理決策品質的機會。」
EXPERIENCE
工作經歷背景
15+ 年的顧問軌跡，從企業基礎系統到 AI 工作系統設計。
1
基礎企業系統階段
從進銷存、會計系統開始，熟悉企業基礎資料、交易流程與營運邏輯。
2
ERP 導入與製造業管理階段
參與大型製造業 ERP 導入與應用優化，涵蓋採購、庫存、生產、銷售、財務與成本流程。
3
流程優化與數據化管理階段
協助企業進行流程重整、日清日結、成本分析、KPI 設計與經營管理報表建置。
4
EXPERTISE
我的專業能力
從 ERP 與流程到數據與 AI，整合型顧問的五大專業領域。
ERP
ERP 與企業系統應用
- ERP 導入規劃
- ERP 應用優化
- 系統流程與實際作業落差分析
- 採購、庫存、生產、銷售、財務、成本流程理解
- ERP 資料品質檢視
- 跨部門流程整合與權責釐清
FLOW
企業流程與管理改善
- 企業流程盤點
- 作業流程重整
- 日清日結管理機制設計
- 部門協作問題診斷
- 異常追蹤與改善機制建立
- 管理制度與作業標準化設計
DATA
數據化管理與數據規劃建置
- 整合數據庫建立
- 預算控管流程設計
- 成本損益分析流程設計
- 經營管理與 KPI 指標設計
- 管理儀表板與決策支援報表規劃
- AI 向量數據庫設計
AI
AI 應用轉型與工作系統設計
- AI 應用場景盤點
- AI 導入路線規劃
- AI 助理設計
- AI 工作流設計
- 人機協作流程設計
- 將 AI 從單點工具應用轉化為可持續優化的工作系統
G
Google 生態系工具應用
- Google Drive、Docs、Sheets、Forms
- Google Calendar、Sites、Workspace
- 文件管理、資料蒐集、報表分析
- 流程追蹤、知識沉澱、團隊協作
METHODOLOGY
我的方法論：從成果出發，設計可落地的工作系統
我不從工具開始，而是先協助企業釐清想要達成的成果，
再回頭設計流程、資料、人機分工與合適的工具組合。
01
不從工具開始，而是從成果開始
02
不只導入系統，而是設計可運作的流程
03
不只提升個人效率，而是建立組織可累積的能力
成果定義 Goal↓流程盤點 Process↓資料整理 Data↓工具選擇 Tools↓人機分工 Human + AI↓工作系統 Work System↓持續優化 Continuous Improvement
「真正有效的 AI 導入，不是讓每個人都多學一個工具，而是讓企業提升核心競爭能力。」
CORPORATE TRAINING
企業課程與內訓服務
依照企業成熟度與部門需求，設計可落地、有產出的 AI 與數位轉型課程。
COURSE 01
AI 工作應用基礎課
協助主管與員工建立 AI 基礎認知、使用邊界、風險意識與應用場景。
COURSE 02
AI 個人生產力實戰課
運用 ChatGPT、Gemini、Claude 等工具，協助 Email 撰寫、會議紀錄、報告摘要、簡報大綱與資料整理。
COURSE 03
AI 文件產出與標準化課
協助企業將 SOP、教材、公告、客服回覆、產品說明等文件產出標準化。
COURSE 04
企業 AI 知識庫建置課
協助部門整理內部文件、SOP、FAQ、經驗知識與客訴紀錄，建立可被 AI 應用的知識基礎。
COURSE 05
AI 助理設計實戰課
協助企業設計具備固定任務、規則、輸入輸出格式與檢核邏輯的 AI 工作助理。
COURSE 06
AI 工作流與人機協作設計工作坊
協助主管與流程負責人設計真人、AI 與自動化工具之間的分工，建立 AI 協作流程與導入藍圖。
CAREER
職涯發展方向
我的職涯正在從傳統的 ERP 與數位化管理顧問，進一步發展為企業 AI 與數位科技應用轉型顧問。未來我希望聚焦在：
- 協助企業規劃 AI 導入策略
- 協助企業設計 AI 工作系統
- 協助企業將 ERP、流程、數據與 AI 串接起來
- 協助企業建立可落地的 AI 應用場景
- 協助企業透過 Google Workspace 與 AI 工具提升協作效率
- 協助企業從「會用 AI 工具」走向「能用 AI 改善流程與管理」
- 成為企業主與管理團隊在 AI 與數位科技發展上的策略幕僚
INSIGHT
「我不希望自己被定位為單純的 AI 工具講師，而是希望成為能協助企業從管理需求出發，設計 AI 與數位科技應用藍圖的人。」
POSITIONING
品牌定位
三個面向，定義我能為企業帶來的價值。
01
企業 AI 與數位科技發展規劃架構師
協助企業從管理需求、流程現況與資料基礎出發，規劃適合的 AI 與數位科技發展路徑。
02
AI 應用轉型設計師
將 AI 從單點工具使用，設計成能進入流程、支援決策、沉澱知識的工作系統。
03
企業數位科技與 AI 策略推進幕僚
協助企業主、管理團隊與部門主管，將模糊的轉型想法拆解為可執行的階段目標與推進節奏。
WHO I WORK WITH
我適合協助這樣的企業
已導入 ERP，但使用成效不如預期
想優化流程、資料品質與管理報表
想建立成本分析與數據化管理能力
需要有人從策略銜接數位轉型藍圖
想導入 AI，但不知道從哪裡開始
員工已經在用 AI，但缺乏組織化方法
想建立 AI 助理、AI 工作流或部門知識庫
想把 Google Workspace 與 AI 工具整合到日常工作
希望從數位化管理進一步走向 AI 應用轉型
沒有 AI 導入團隊，想找外包 AI 實踐陪伴顧問
CONTACT
一起設計企業下一階段的
AI 與數位科技藍圖
如果您的企業正在思考 ERP 優化、流程改善、數據化管理、Google Workspace 整合或 AI 應用轉型，歡迎與我聯繫，一起討論適合企業現況的推進方式。
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台灣／福岡
服務形式
實體顧問服務／遠端顧問服務皆可
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